天津滨海国际工程监理咨询有限公司
监理人员工作考核管理制度
一，目的：
通过考核保证监理员工作质量，提高管理水平。
二，考核：
1，工程部负责各项目部监理人员工作考核；
2，监理人员考核工作每月考核一次。
三，时间：
1，工程部负责对各个项目部监理工作状况每月考核一次；
2，考核表当月二十八号前报公司总经理；
3，工程部根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。
四，考核原则：
1，考核实行百分制; 
2，考核得分= 100-考核合计扣分; 
3，绩效考核系数=考核得分÷100; 
4 ，考核层次划分为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监；
5，考核高层为负值时，按零分计；
6，董事代表的考核执行项目总监考核表；
6，每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五，考核范围：
1，监理员，监理工程师 考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设计变更，经济签证，其他，董事评估，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项；
2，项目总监的考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项；
3，根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
六，特殊考核：
1，监理机构人员遭受不廉洁投诉时，公司责任成工程部迅速组织调查。投诉情况属实的，发生当月考核零分，主任和其他人员有包庇护行为的，当月考核零分；
2 ，发生质量，安全事故，监理人员未曾发出有关书面整改指令（监理工程师通知单，监理工作联系单等），相关人员，项目总监当月考核零分；
3，执法大检查中由监理工作的原因，不能顺利通过，全体人员当月考核零分；
4，质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全体人员当月考核扣10〜100分；
5，监理机构的工作被政府有关部门通报批评
，全体人员当月考核零分；6，监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
7，未按规定时间提交工作总结，监理月报，监理质量评估报告，相关人员当月考核扣10分。

附件：项目总监考核表，监 理工程师考核表，监理员考核表，资料员考核表